İşte bu haftanın kitabı: MAVERICK

Maverick, toplumun yerleşik kurallarına uymayan kişi anlamında kullanılır...

Bu haftaki kitabımız Maverick- Ricardo Semler... Örgüt kültürü üzerine okunması gereken çok güzel bir kitap. Özellikle benim ilgimi çok çekti gerçekten. Nedeni; eğitimimin insan kaynakları yönetimi üzerine şekillenmesinin yanı sıra, kitap boyunca anlatılan birçok olumsuz çalışma koşullarıyla karşılaşmam (bürokratik yapının yani klasik yönetimin veya aile şirketlerinin beraberinde getirdiği kurum kültüründe yaşamak vb sorunlar) ve hepimizin hayalimizdeki işyerini birçok yönüyle tasvir eden, çalışanlarına değer veren, modern çağda ayakta kalabilmek için değişimin temel öncül olduğunu idrak edip klasik yönetim anlayışından çok farklı uygulamaların anlatıldığı bir kitap Maverick... Birçok sektöre uyarlanması zor gibi gözükse de, kendi çalıştığınız sektörünüzde uygulayabileceğiniz birçok yönüyle dikkatlice okunmasını tavsiye ederim, özellikle Semler'ın da belirttiği gibi 'insanların sabahları işe gelmeyi iple çekmesini sağlamayı' hedefleyen şirket sahip/yönetici/paydaş/çalışanların bu yöntemlerden çok şey öğreneceğine inanıyorum... Kitap arkası aşağıdaki gibi:

"Böyle Bir Şirketi İdare Eder Misiniz? Ricardo Semler bir şirketi bu şekilde idare ediyordu: Ailesinin şirketini, Brezilya'nın en eski şirketlerinden olan Semco'yu, kendi döneminin devrimci nitelikteki en başarılı işletme öyküsü durumuna getirerek, resesyona, sürekli grevlere, boğucu enflasyona ve daha pekçok olumsuz etkene meydan okuyan bir model kurmuştu. Semler, Semco'yu altüst etmeyi ve içini dışına çıkarmayı, dokuz yönetim kademesini ortadan kaldırmayı ve işyerinde çalışanlarına eşi benzeri görülmedik bir demokrasi sağlamayı nasıl başardı? Pratik ve birinci elden deneyimlerle olan bu başarılı işletme öyküsünde Semler, durgunluğa sürüklenmiş olan, eski moda bir şirketi dönüştüren zincirleme bir tepkiyi nasıl dünyanın en dinamik ve yenilikçi şirketlerinden biri yaptığını anlatmaktadır. Bu, iş yapmanın eski usullerine kafa tutan, gidişatı belirsiz bir ekonomide başarıya yepyeni bir yol açan ve dünyanın her yerindeki bütün çalışan insanların dersler öğrenebileceği bir öyküdür. SEMCO: - Geleneksel organizasyon şemasını kaldırmıştır. - Çalışanların çalışma saatlerini ve ücret skallalarını kendilerinin belirlemesini sağlamıştır. - Çalışanların birbirlerinin işlerini öğrenmelerini ve departman içinde ya da departmanlar arasında iş değiştirmeyi teşvik etmiştir. - Bütün yazışmaları -pazarlama raporları dahil olmak üzere- tek bir sayfayla sınırlamıştır. - Çalışanların amirlerinin performansını denetlemelerine uygun bir mekanizma yaratmıştır. "

Çağdaş Yönetim Yaklaşımları: Kitap Kulübümüz :)

Doktora derslerimden en ilgimi çekenlerden biri "Çağdaş Yönetim Yaklaşımları- Prof. Dr. Işıl Pekdemir" oldu. Sebebi şu; çok güzel bir kitap listemiz var, her hafta (kitabın kalınlığına göre en fazla 2 haftada) programımızda belirlenmiş olan bir yönetim kitabını bitirip sınıfta tartışıyoruz ve bu tartışmalar final notumuz yerine sayıldığı için herkes çok detayı bir şekilde hazırlanarak geliyor. Sanki bir kitap kulübüne üyeymişim gibi hissettiriyor :) Yönetim ve Organizasyon yüksek lisansı veya doktorası yapmayı düşünenler için mülakatlarda başarıyı getireceğini düşündüğüm ve aslında yönetime ilgi duyan herkesin okuyabileceği tarzda kitaplar oldukları için blogumda paylaşmak istedim. Bunlardan ilki 2 hafta önceki dersimizin konusu olan Taiichi Ohno'nun Toyota Ruhu: Toyota Üretim Sisteminin Doğuşu ve Evrimi kitabıydı. Arkasındaki bilgileri direk aktarmak istiyorum.

"Birçok ekonomi teorisyeninin 1900'lerden çıkış yolu olarak tanımladığı Toyota Üretim Sistemi, Amerikan toplu üretim sisteminin anti-tezidir; 'hep daha fazla' ve 'hep daha hızlı' ideolojisinin kayıplara neden olan büyük miktarlarda satış kavramının tam tersini söylemektedir... ABD ve İngiltere'de 1980'lerde, Avrupa'da ise 1990'ların başından itibaren çevirisi yapılarak sayısız baskısı gerçekleştirilen Toyota Ruhu, Toyota Üretim Sistemi'ni kurucusunun kaleminden aktarıyor. Dünya şirketler tarihindeki en büyük başarı öykülerinden biri olan Toyota Ruhu, Japonya'nın İkinci Dünya Savaşı ertesinde başlayan olağanüstü 'yükselişine' ışık tutan tarihi bir materyal olma özelliğini taşıyor"

Bu hafta incelediğimiz kitap ise James P. Womack ve Daniel T. Jones'un Yalın Düşünce adlı eseriydi. "İsrafı yok edin ve şirketinizde zenginlik yaratın." Çok farklı bir bakış açısı katan bu kitabın okunmasını şiddetle tavsiye ediyorum, çok akıcı değil belki ama çok farklı bir düşünce sistemi geliştirmenizi sağlıyor. Ohno'nun başlattığı akımın diğer sektörlere nasıl uyarlanabileceği ve neler yapıldığıyla ilgili birçok örnek içeriyor. Arkasındaki içeriği fikir vermesi açısından gene direk alıntı yapmak istiyorum.

"Dünyanın en parlak endüstri analistlerinden ikisi olan James Womack ile Daniel Jones Dünyayı Değiştiren Makina adlı kitaplarında, şirketlerin Toyota'nın öncülüğünü yaptığı 'yalın üretim' sayesinde performanslarını önemli ölçüde iyileştirebileceklerini açıklamışlardı. Yazarların, Yalın Düşünce adlı bu elinizdeki kitaplarında da, yalın üretimi temel alan fikirler, günümüz şirket liderlerinin bir toplanma çağrısı olacak şekilde genişletilmektedir.

Kuzey Amerika, Avrupa ve Japonya'daki çoğu şirket, on yıllık bir küçülme ve yeniden yapılanma çabasından sonra, sürdürülebilir bir büyüme ve başarı formülü arayışı içindedir. Buradaki problem, yöneticilerin, değerin müşteri açısından anlamı ve nasıl yaratılacağını gözden kaçırmalarıdır. Mevcut organizasyonları ve modası geçmiş değer tanımlarına odaklanan bu yöneticiler sürekli israf yaratırken, ileri ülkelerin ekonomileri de bir türlü durgunluktan kurtulamamaktadır.

Bu noktada gerekli olan şey, yöneticilerin değeri açıkça tanımlamalarına, belirli bir ürün için değer yaratan tüm faaliyetlerin bir değer akımına yerleştirilmesine, müşterinin mükemmellik arayışı içinde düzgün biçimde çekeceği bir değer akışının sağlanmasına yardımcı olacak yalın düşüncedir.

Yalın Düşünce'nin açıkça gösterdiği gibi, bu basit fikirler her endüstrideki her şirkete yeni bir hayat soluğu getirebilir, bir yandan istihdamı istikrarlı bir çizgiye oturturken, bir yandan üretkenliği ve satışları iki katına çıkarabilir. Yalnız çoğu yöneticinin, kendi firmalarında yalın sıçramayı gerçekleştirebilmeleri için bir yol göstericiliğe ihtiyaçları olacaktır.

Fakat Yalın Düşünce bir dakikalık yöneticilere yeni bir 'program' sunmaz; tam tersine, ciddi yöneticilere, dünyayı değiştirecek yönetecilere, düşünmenin, var olmanın ve yapmanın yeni bir yolunu göstermektedir."

YÖNETİM FELSEFESİ- yorum

“Örgüt bir otobüs, yönetici de onun şoförüdür…” H. A. Simon

Aristo, yalnız yaşayan kişinin ya tanrı ya da hayvan olabileceğini söylerken, Karl Marx’da bunu destekleyerek insanların yalnız yaşayamayacağını savunmuştur. İşte yönetim olgusu özünde bu sözleri destekleyen bir kavramdır. Bu olgudan kaçmak mümkün değildir çünkü, insanlar mutlaka bir şekilde diğer insanlarla etkileşim içinde olmak zorunda kalırlar, ‘aile ve ulus devlet adı verilen örgütlerin içine doğar, yine aynı örgütlerin üyeleri olarak yaşama veda ederiz.’ (Hodgkinson s.3) Bu süreçte yaşamımız boyunca sürekli bir şekilde yönetir, yönetiliriz. Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisinde fizyolojik ihtiyaçlardan kendini gerçekleştirmeye kadar olan tüm evrelerde, öncelikli olarak da yaşamımızı idame ettirebilmek için mutlaka yönetime bağımlı olduğumuzu söylememizin abartılı olmadığına inanıyorum. Bu bağımlılık doğrultusunda tepe yöneticisinden yetkililere ve farklı pozisyonlarla adlandırılan uzman sınıfının insan yaşamının kalitesini arttırmada çok önemli yere sahip olduğu düşüncesinden hareketle; bu kişilerin uzmanlığının yönetim olduğunu dolayısıyla eğer felsefe hümanizm ise, kendisini asla yönetim konusunun dışında tutamayacağımızı biliyoruz.

Yönetici filozof mudur sorusundan yola çıkarsak, yöneticilerin felsefi bilincine ve değer bilincine sahip olması ve hümanist ve filozofların yöneticilerle etkileşim içinde olması beklenir. Bu durumda filozof olmayan yöneticilerin yönetimde kendilerini ve yönettikleri topluluğu bir adım öteye götüremeyeceğine inanıyorum. Yönetim felsefesindeki amaç dengeyi sağlamak olmalıdır. Yönetim uygulamalı felsefedir, en azından öyle olması beklenir. Araştırma merak, meraksa sorgulamak demektir. Yönetim uygulamalı felsefe olarak anlaşıldığında tereddüt eden kaybeder sözü yerini asıl tereddüt etmeyen kaybeder olarak değişecektir. Bu doğrultuda, yöneticiye filozof olma yükümlülüğünü getiren sebepler de bu beklentidir. Önemli bir nokta olarak, yönetici filozoftur diyebiliriz ancak her filozof yönetici olmayabilir. Dolayısıyla yöneticiler bilgelik arayışı içerisinde olduklarında, yönetimde başarı kaçınılmaz olur.

Max Weber tarafından ortaya atılan ve Weber’in “idrak” olarak adlandırdığı, ‘aktörlerin öznel haleti ruhiyeleri’nin gözlemlemesi ve teorik düzeyde yorumlanması davranıştan deneyime doğru bir devinim ve yorumlama yoluyla anlaşılması’(Hodgkinson, s.17) anlamındadır. Burada aklımıza Nietzsche’nin en belirgin içgörülerinden, postmodernizmin temel ilkelerinden biri olan olgular yoktur yalnızca yorumlar vardır düşüncesi gelmektedir...

---

Kaynak: Christopher Hodgkinson; Çeviri: İbrahim Anıl, Binali Doğan, “Yönetim Felsefesi, Örgütsel Yaşamda Değerler ve Motivasyon”, Beta, 2008.